玻璃深加工生产管理之人员
1.管理人员
管理人员是生产管理的关键，中小企业生产过程管理的管理人员主要是生产管理人员（生产经理、班组长、生产计划），品质管理人员（经理、品控跟单）等。管理人员主要职责是制定相关制度，监控制度的执行情况，规划场地，设计过程的流程及过程交接，还有就是对不合格品的管理等。
2.技术人员
技术人员在公司具有十分重要的地位，当然管理人员本身就可能是技术人员，也有部分人员没有走上管理岗位或者不擅长管理，尤其是后者我们更应该给予其相应的待遇。公司应该专门针对技术人员技术突破和保持提供相应的平台，例如许多公司专门组织技术比赛，组织技术培训和交流等。技术人员往往是产品质量的直接把关人。
3.普通员工
普通员工是产品生产的直接执行者，是公司业绩的直接缔造人。所以普工对公司的影响依然十分的重要。很少有管理人员或者老板素质低下的，但是所有的管理思想最终都是落实到有普通员工来执行，因此普通员工的素质直接决定公司的形象。
4.玻璃深加工企业生产部门的组织架构
有了这些人员之后我们需要把这些人员进行合理的分工，组成一个有序的组织。这就是人员的组织架构。它直接体现出公司的管理水平。
