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  • 玻璃深加工之生产管理(二)

    来源:兰迪机器   浏览次数:737   发布时间:2016-03-04

    玻璃深加工生产管理之人员

    1.管理人员

    管理人员是生产管理的关键,中小企业生产过程管理的管理人员主要是生产管理人员(生产经理、班组长、生产计划),品质管理人员(经理、品控跟单)等。

    管理人员主要职责是制定相关制度,监控制度的执行情况,规划场地,设计过程的流程及过程交接,还有就是对不合格品的管理等。

    2.技术人员

    技术人员在公司具有十分重要的地位,当然管理人员本身就可能是技术人员,也有部分人员没有走上管理岗位或者不擅长管理,尤其是后者我们更应该给予其相应的待遇。公司应该专门针对技术人员技术突破和保持提供相应的平台,例如许多公司专门组织技术比赛,组织技术培训和交流等。技术人员往往是产品质量的直接把关人。

    3.普通员工

    普通员工是产品生产的直接执行者,是公司业绩的直接缔造人。所以普工对公司的影响依然十分的重要。很少有管理人员或者老板素质低下的,但是所有的管理思想最终都是落实到有普通员工来执行,因此普通员工的素质直接决定公司的形象。

    4.玻璃深加工企业生产部门的组织架构

    有了这些人员之后我们需要把这些人员进行合理的分工,组成一个有序的组织。这就是人员的组织架构。它直接体现出公司的管理水平。

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